很多企業(yè)安裝鞋業(yè)生產(chǎn)軟件之后，抱怨不能取得良好的效果，那么導(dǎo)致管家婆軟件沒(méi)有取到預(yù)期效果的原因都有哪些呢?

第一.企業(yè)員工對(duì)固有業(yè)務(wù)流程的執(zhí)著，或者憑著過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為本來(lái)就能把工作做好，不愿意放棄原有的工作方式，只是修改管家婆來(lái)適應(yīng)其原有工作方式，使得管家婆得不到充分應(yīng)用。

第二.前期項(xiàng)目調(diào)研不充分，企業(yè)自身管理需求目標(biāo)不明確。很多企業(yè)對(duì)管家婆甚至完全不了解，對(duì)自身需求不明確，完全把買(mǎi)管家婆當(dāng)成買(mǎi)一個(gè)辦公用品，沒(méi)有了解到系統(tǒng)的特性，也沒(méi)有從自身情況出發(fā)，抓住自身管理特點(diǎn)去選型，導(dǎo)致管家婆根本不適合企業(yè)本身。

第三.一個(gè)管家婆從上線到后期服務(wù)，實(shí)施顧問(wèn)發(fā)揮的作用至關(guān)重要，顧問(wèn)的影響尤其深遠(yuǎn)。不管從調(diào)研，幫助企業(yè)選型，還是人員培訓(xùn)，實(shí)施上線，后期的服務(wù)都與實(shí)施顧問(wèn)息息相關(guān)，顧問(wèn)的水平，服務(wù)的態(tài)度都影響到管家婆實(shí)施的成功與否。

第四.很多企業(yè)為了上管家婆而上管家婆，管理理念卻跟不上，不重視。領(lǐng)導(dǎo)的不重視，不過(guò)問(wèn)，不參與，失去了宏觀控制，管家婆變成了只是技術(shù)人員操作的簡(jiǎn)單工具，失去了花大價(jià)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)管家婆的意義，使管家婆變?yōu)殡u肋。

所以說(shuō)企業(yè)使用鞋業(yè)生產(chǎn)軟件沒(méi)有達(dá)到良好的預(yù)期效果，往往都是因?yàn)檫@些因素的影響。